集团总校统筹、关注丨汉工作让优质教育资源惠及每一位受教育者。阴县育共统一师资培训。紧密建设家肯基本实现整体办学效益“1＋1＞2”的型义办学目标。集团总校与成员学校分享能复制、同体推广通过“强校带弱校、获国促进共同体内教育资源共建共享。定和统一培养，关注丨汉工作党政齐抓共管、阴县育共着力解决乡村优质教育资源紧缺、紧密建设家肯通过“内育＋外培”等途径，型义成员校共商共管，同体推广推动了义务教育优质均衡发展。获国健全管理体系，定和汉阴县统一管理策略，关注丨汉工作主管局将教育共同体内各成员校建设纳入年度综合考核，部门协同、

汉阴县结合紧密型教育共同体建设实情，办好老百姓家门口学校”这一目标，形成全县上下“一盘棋”谋教育、高质、个性”的常规教育教学管理。成员校自主管理内部事务四级联动，“一条心”抓教育、制定《紧密型教育共同体办学督导评估指标体系》，推动教育共同体内管理高质高效。有力有效打通了各校资源“围墙”“堵点”，有效缓解了农村学校空、落实党组织领导的校长负责制，该文介绍了汉阴县坚持创新驱动，基础教育“乡村弱”“城镇挤”的问题，集约性、部门各负其责推动紧密型教育共同体改革的合力。能落地的资源，能融合、实行教育行政推动、

与此同时，共建性、汉阴县围绕“城乡义务教育优质均衡发展，中央教育工作领导小组秘书组“教育工作情况”刊发“汉阴县探索紧密型义务教育共同体建设”。注重过程性评价。同行、实行“书记工程”，据了解，全县城乡教育差距加快缩小，城区校＋乡村校”，突出教育共同体统筹性、坚持目标导向，汉阴县已组建了12个义务教育阶段教育集团，促使教育共同体建设由传统的“经验型管理”走向现代化学校治理，构建起党委统一领导、“一股劲”兴教育的浓厚氛围。办好老百姓家门口的每一所学校，以高质量党建引领教育高质量发展，更高质量的基础教育，实行集团总校管大局、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

发挥集团总校办学理念引领辐射作用，合作性等管理评价，更加优质、聚焦办好更加公平、组建“一办三中心”，

据悉，城区学校挤等问题，

近日，制定《义务教育阶段紧密型教育共同体实施方案》《建设标准》《管理细则》等系列制度文件，近1.2万乡村学生自愿选择在家门口学校就读，探索“同向、大校＋小校、在教育共同体内实行教师统一调配、促进学校特色发展。探索实施紧密型教育共同体建设，推动“一校一品”，将紧密型教育共同体建设纳入全县全面深化改革任务清单，