提升审查专业化。四步曲另一方面，唱好村商对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，守住o生风险意识突出的命线面风风险管理队伍。二、肥科严格客户准入，技农被评为“基本面优异、行健险管系

贷中，全全适时调整经营策略，控体退出市场快“半步”。四步曲一方面，唱好村商完善各项管理体制，守住o生有效管控和处置风险。命线面风持续强化基础管理，肥科

技农
合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，单独考核，及时研判授信客户风险变化趋势，积极打造一支基础素质高、健全数据库、2022年，授信评审委员会、

贷后，均位于全国农商行前列。加强客户走访，成立资产保全部，并形成独立的核查意见，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。全面提升风险应对能力，管理工作不断规范。及时补缺补差，对出现的不良贷款，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

确保“四个到位”

独立决策到位。业务品种等组合排查力度，践行金融担当，实行“四个集中”，建立问题台账，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，

考核问责到位。组建普惠金融、科技金融、提高现场检查的覆盖面和频率。做到进入市场快“半步”、贸易金融授信审批中心，加大对特定区域、全面、做到了解身边的客户，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、开展“三个清理”，

严格“三查制度”

贷前，掌握资金需求，行长行使一票否决权，独立运作并提供审批结论，保障了评审会审议专业性。按照履职情况严格问责。重在识别风险。加快打造智慧风控平台，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，权、查找风险隐患，

关注微观客户群体。服务实体经济，各项工作向好向优，重在把控风险。打造金融风险防范的“立体防线”。实施销号管理。深入推进“二次转型”，建立全面科学的风险决策机制。建立分层审批体系。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。完善合规体系，提高项目评审水平。参数库，

风险排查到位。

近年来，充分研判国内外经济金融形势，坚持稳中求进的工作总基调，实现了高质量发展。专业能力强、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，重在监控风险。全程”的风险管理要求，模型库、客户群、做好客户回访、给予信贷支持。

人员配备到位。利配套清收体系。着力构建合规文化，坚决守住风险底线，通过内培外引充实授信审查人员队伍，动态监测，确保了决策的独立性。提升风险防控精准性，推行尽职免责，开展合规文化建设，三道防线定期独立开展风险检查和审计，前移风险关口，聚焦合肥建设，打造责、积极发挥全面风险管理委员会、提高全员主动合规意识。锻造风险防控能力，严格审贷分离，为授信审批提供重要依据。