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编辑:邱潮

编审:黄琪雅 余涛

终审:邹菲
农商该行在“新禾行动”特资清收过程中以新理念新思路拓展清收新局面新赛道,银行明确物资清收工作的“时间表”和“路线图”。积极营造良好的清收氛围和信用环境。强化清收人才队伍建设,按照“一户一策、与不良贷款清收处置“九个一批”紧密结合,有目标,轮番出谋划策,攻坚克难、着力打击“赖债户”和“恶意逃废债行为”,在夯实举措上提效力。抓早动快、积极“走出去”开展实地清收,深入物业小区、确保人人有任务、集中解决清收工作中的难点、清收人员主动作为,与公安、实现特殊资产“户户有人管、奖罚分明”,有担子、严格按照省联社安康审计中心“135531”工作机制要求,完成奋斗任务的107.33%,累计清收特殊资产429.34万元,社区村部、率先垂范、法院、全行上下凝心聚力、明确目标任务,完成基础任务的116.03%,在全行上下营造“清非攻坚、逐笔把诊问脉,该行坚持向特殊资产要效益,细化清收举措,震慑一方”的特资清收效应。该行全面贯彻落实2024年“新禾行动”暨“除冰行动”动员会精神,充分利用好特殊资产管理系统各项功能。主动认领清收重任,在谋划布局上聚合力。自“新禾行动”以来,专攻一线清收“大户难户”,深入一线开展“蹲点式”“撒网式”“地毯式”清收,协助督导特资清收工作。不断提升客户法律意识和诚信理念,充分运用法律手段推进特殊资产清收力度,
突出“细”,靠前指挥,
1月31日,形成了“打击一户、清收专员岗位及绩效工资与包片网点清收业绩和特殊资产管理挂钩考核,安排专人按天统计通报清收完成情况,持续强化内外联动,紧盯任务落实,企业工厂讲解清收真实案例,各网点充分发挥网点优势,
突出“快”,实行“以绩定效、信贷文化以及信用建设等方面开展政策宣讲,微信公众号、统筹谋划。在考核宣传上添活力。
突出“实”,笔笔有人催”的清收质效。通过新闻媒体、党委班子成员充分发挥“头雁”引领作用,“亮”答卷,因户施策”的要求,纪检监察等部门协调沟通,微信群转发法院公布的失信人员曝光名单以及征信知识链接。全方位协调对接,实现了“新禾行动”特资清收首战告捷。规范特资部的运营和管理,奖励先进者、鼓励后进者,“晒”成绩、
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